大家好，我是伟创电气的一名软件工程师，负责平台软件研发。软件代码是机器的大脑与核心，机器的稳定、安全、可靠离不开软件的策划、布局与编写。接下来，我将会给大家简单介绍下部分软件研发的工作，若有不足之处请多多指教。
又到了开会时间，准确的说，应该是到了新项目确定的时间，领导将我们叫过去，大家集中在一块开会讨论了一个应用到机器上的全新功能。并通过各种讨论，最终决定开发此项软件。并且将任务给到了我，指明开发周期。
其实对于我们编写软件的人员来说，一个新项目的开始，主要的不是急于干活，而且活不能轻易的去干，同时还要暂时忽略开发周期短的压力。当务之急应该做的是要多方位查资料，弄清该任务的大框架以及各小框架之间纵横交错的关系，形成一个严谨的逻辑思维导向图等等。
当代码框架或者流程图，模块化编程，手绘错综复杂关系线关系网敲定之后。接着按照手绘“蓝图”，进行代码框架构建。框架是什么，简单来说，框架就是无数个if else if else，即各种条件的条条框框。之后是代码细节的写入，就是往各个模块或者条件里塞代码，并将各个模块调通，这个过程虽然说起来容易，但实际操作起来会遇到各种意想不到的麻烦。
在写代码过程中，不碰到问题是不可能的，时常因为这些“家常便饭”，我的发型线也越来越高，最近的某宝浏览记录全是防脱发产品，当然，作为一个码农，一切习惯了就好，头发嘛，还可以长，问题那是必须要解决的。在这个过程中，遇见小问题的话，查询各种资料，一般情况下都能解决。
但是碰到软件大平台问题，那就需要与其他同事的合作了。俗话说，三个臭皮匠，顶个诸葛亮，怎么合作，那要看与你配合的这个人是什么性格了。他性格外向，不拘于形式，你也可以效仿，但要有度，在实际中要仔细推敲，做到恰到好处；他性格内向，专于技术，那你就多些赞赏，做到很好的技术沟通。总之，如何进行有效的合作，也是一门学问，其实在需要配合的情况下，每一位同事都会齐心协力，共同完成最终目标。
在一个项目进行的过程中，让我头疼得不是遇见的每一个难题，而是领导需要你交付的交期，当一个任务正在紧张的进
行，突然要着急出货，领导要求必须加紧做完，这个简直就是在与时间赛跑。
那么，这时自乱阵脚是不可取的，曾经作为一个软件小白，遇到这种情况就很慌，现在，除了加班，项目节奏也要把握
好。像练太极一样，一切步骤有所松、有所不松，张弛有度，从战略上重视，心态上要适当排解，按照规划一步步的进行，
完成领导交期也只是个研发过程中的小难题。
当完成以上的工作内容，软件开发工作基本完成，测试如期而至。交于测试工程师进行软件问题的查找，一般情况下，在
这个阶段测试出问题是在所难免的。当测试工程师想法与你不一致时，要充分听取他们意见，并认真思考。虽然我们一般
会觉得这些找问题故障的程序很繁琐，但是，因为测试工程师有着很强的测试和出差现场的经验，他们提出的很有可能就
是客户需求的，为了得到一个最终的产品，多听取他们的意见是有必要的。
测试完成，会经过软件评审这一步骤，评审通过，那么软件开发基本告一段落。
有用到机器的地方，就有现场调机，关于调机我也自己总结了一条经验。那就是现场情况复杂，并不是每个客户都清楚其真正的需求是什么，一定要找到那个对的人，问清他们真正的需求。不然你会修改的很频繁和麻烦。怎么找到那个对的人，多聊、多问、多沟通，判断他们的职位，确认谁清楚。众里寻她千百度，默然回首，那人却在，灯火阑珊处。
以上就是一个伟创软件工程师的部分工作内容，文章只是简单地描述，其实背后还有很多不为人知的努力与艰辛，征途是
星辰大海，未来风起云涌，我们始终坚信，只要坚持不断的探索，以客户的需求为中心，时刻关注新动态，了解真正的
需求，一定可以研发出让客户满意的产品。
